律回春渐，新元肇启。2月16日，南国鼎峰集团2022年高管战略部署研讨会在南国鼎峰集团总部隆重召开。集团董事长刘金霖、直营各分公司负责人、财务部、企划部、行政部等骨干成员到场参加。通过一天的述职会，梳理过往工作，总结经验方法，规划未来目标达成的路径。

齐心协力 共创辉煌

大会伊始，各管理者依次述职，通过客观详实的数据，丰富的图表，精彩的案例，对2021年工作进行深度复盘，并充分展示2022年工作计划。

齐心协力 共创辉煌

各高管紧跟南国鼎峰2022年发展战略，做好规划和布局，增加公司核心竞争力，真正帮客户解决痛点，满足客户新需求，顺应新趋势。

每位管理者述职后，刘董和何总及时给予点评，提出问题的同时指明今后工作方向。

每一个板块都是南国鼎峰缺一不可少的部分，从工程到材料选择，从设计效果到售后服务，从市场销售再到区域运营，从分公司管理到集团规划，管理者们热烈讨论碰撞思想火花。

统一战略思想，明确新目标

南国鼎峰集团董事长刘金霖从家装行业的现状与发展趋势切入，围绕当下市场及客户的新需求，阐释了集团2022年发展规划的最新战略，刘董表示2022年重点打造轻资产、可复制的商业运营模式、增加多元化盈利点；做强整装供应链体系；建立完善的人才储备体系，用专业的人做专业的事，全面做强员工幸福指数。

刘董并强调跨板块学习对于管理者成长的重要意义，通过分析身边实例，提醒管理者应具备成长型思维，要由技术性人才转型为管理型人才，培养闭环能力，择高处而立开拓眼界和格局；号召大家静心学习，用心思考，形成集体心流，接续发力永不止步。

行业竞争很残酷，我们必须要不断提高核心竞争力；不间断组织学习，培养人才；做好口碑，积蓄流量。严格遵守企业文化、企业制度，“以品质为本、以服务为先”的经营理念，全面提高客户满意度，为更多客户带来全新的一站式整体服务模式，致力于为广大业主朋友们打造更加“省心、省时、省力”的完美家居。